成立新的領導班子，開創新的未來

        3月26日下午，公司總經理文舟、工會主席李強、人力部部長李駿一行親臨華筑工程測試有限責任公司，組織召開了領導干部會議。會議宣布了華筑新一屆領導班子成員的任命，文總經理和李主席分別對新華筑下一步工作開展作了重要指示，也提出了希望和要求。      

        此次公司中心實驗室和華筑工程測試有限責任公司進行機構合并，僅保留華筑工程測試有限責任公司，實行現代公司化運營管理模式，完全符合行業規定和中國中鐵《加強子公司能力建設》工作要求。試驗機構的合并和改革傾注了公司領導和各部門的關心和期盼，是順應當下工程檢測行業規則要求，更是公司發展須要。華筑新的領導班子在會上作了堅決擁護的表態發言。會上，李主席提出：一是清醒認識此次中心實驗室和貴陽華筑進行機構整合的目的和重要意義，要實現“1+1遠大于2”的目標。

       此次整合工作沒有固定模式，既有難度，也是契機，要以“只爭朝夕，不負韶華！”抱著積極主動的態度做好整合后的各項工作；二是加強班子團隊建設，新的領導班子要增強責任感和緊迫感，樹立改革的信心和決心，認真履職盡責，真正做到與公司同呼吸共命運，對組織負責對員工負責；三是加強黨風廉政建設，班子成員在工作中要以身作則，清正務實，做好帶頭和榜樣作用，確保華筑健康向好發展。會上，文總經理對華筑的成立和發展還進行了簡要的回顧，對全體員工在過去工作中一直以堅持、堅守和堅韌的精神所作出的努力以及取得的成績給予了充分的肯定，并就此次華筑改革的必要性和緊迫性進行了語重心長、認真詳盡的分析和闡述，同時明確了新華筑發展方向和愿景，要求華筑員工要以“不忘初心、牢記使命”的責任心和使命感，在公司政策大力支持下樹立信心和決心做大做強做優華筑公司。

       對實行公司化運作的華筑也提出了更新更強更高的目標和要求,一是要加強管理團隊的能力建設，班子成員要在現代管理、業務技術、市場經營等方面加強學習，提升管理能力和水平，打造一支政治素質高、業務水平精、工作作風硬的管理團隊；二是認真梳理各項管理制度，確保管理更加規范、科學和先進，建立考核激勵機制，激發員工活力，實現“建幸福家園、成強企富工”之目標；三是加強人力資源管理建設，本著精干高效原則，重點抓好人力資源規劃、機構設置、人員配置、績效考核、利潤分配等方面工作；四是加強資質提升和品牌塑造，增強市場競爭力和影響力；五是加強團隊建設，班子成員一方面要團結協作，優缺互補，發揚開拓創新精神，另一方面對員工要嚴管善待，關心關愛職工，團結帶領廣大職工凝心聚力、同舟共濟，并為他們提供發展平臺，暢通晉升渠道；六是班子成員要加強個人修養，廉潔從業、嚴明律己、奉公守法，真正做到干凈、忠誠、擔當。